新龜兔賽跑 （網路文章）

龜兔賽跑的故事相信大家幾乎都聽過，烏龜靠著耐力贏過自做聰明的兔子，完成比賽，得到冠軍；這個故事給我們的啟示是「雖然能力不如人，但能持續、不氣餒的人會得到最後的勝利」。這是從小伴隨我們長大的「龜兔賽跑」故事的版本，但後來有一個更有趣的版本，把故事延續下去～～～

兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此牠做了些「根本原因解析」的工作。牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認贏是理所當然的，烏龜不可能打敗牠；因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。

這個新版本的故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢並持續的人」。如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，而且可靠，另一個則是動作快，且辦事也算牢靠；那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。也就是說：緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。

等等！新版本「龜兔賽跑」的故事還沒完！這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子；牠仔細思考了以後，約兔子再來一場「單挑」，但是是在另一條稍有不同的路線上。兔子同意了，兩者在比賽那天同時出發；為了確保自己贏家的地位，兔子飛馳而出，極速奔跑，從頭到尾一直快速前進，直到碰到一條寬闊的河流，而比賽的終點就在幾公里外的河對面。

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦，過了一陣子，就看到烏龜一路跚跚而來，爬入河裡，游上對岸，然後繼續爬行，完成比賽。

這故事有什麼啟示？首先，辨識出你的「核心競爭力」，也就是你會而別人不會的；然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力；如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。順著自己的專長優勢來工作，不僅會讓高層的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。

故事還沒結束呢！這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友，牠們倆一起「賽後檢討」；兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們其實可以表現得更好，所以，他們決定再來一場，但這次是團隊合作的友誼賽，目的是「突破自己」。牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點；比起前次，牠們倆都感受到一種更大的成就感。

這故事有什麼啟示？個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內與別人同心協力，並掌控和交互運用彼此間的核心競爭力；否則你的表現將永遠在標準之下。因為總會有一些狀況下，你某方面技不如人，而別人卻能表現突出。

「團隊合作」要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於——讓能發現並且勇於突破某種「情境」的人來引領團隊前進。從這新版的故事，我們可以學到更多——在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄，兔子決定更拼，並且投入更多的努力；而烏龜本來天生速度就比不上兔子，因此，在盡了全力之後，烏龜選擇改變競爭策略。

在人的一生中，當失敗或挫折來臨時，有時我們需要更加努力，但有時則需要改變策略，嘗試不同的抉擇；亦或者，有的時候要兩者一起來。兔子和烏龜都學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種「情境」時，反而能締造出更佳的表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。

1980年代，當古茲維塔接掌「可口可樂」執行長時，他面對的是「百事可樂」的激烈競爭，可口可樂的市場正在被蠶食；古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在自己的公司身上，一心一意只想著如何與百事可樂爭奪每年增加0.1%的美國飲料市場成長率。古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與那0.1%成長率的「情境」來競爭，也就是把競爭對象從實體的對手轉換成「情境」；他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯，而可口可樂在其中佔兩盎斯。

古茲維塔告訴公司的管理部屬，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率，因為競爭的對象不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁等等；當大家想要喝一點什麼飲料時，應該讓它們首先想到的是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一條街口擺上販賣機，銷售量因此開始節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。

從這「新龜兔賽跑」的故事得到的啟發：首先，動作快並前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。其次，依著自己的專長優勢來工作。第三，結合資源且能夠團隊合作的人總是打敗單打獨鬥者。再來，面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。最後，最重要的是，與某種「情境」競爭，而不是與某個「對手」競爭。